Four common mistakes when attempting to influence others

Here are the four common mistakes identified by Dr. Jay Conger when attempting to influence others:

Source: https://depts.washington.edu/edgh/namibia-lio/files/necessary_art_of_persuasion.pdf

1. Trying to Strongly Advocate Your Position Too Early

  • Many people make the mistake of presenting their ideas or positions in a strong and aggressive manner right from the start.
  • Why it’s a problem: This approach can trigger resistance as the other person may feel their own views are being dismissed.
  • Solution: Build rapport first, seek to understand the other person’s perspective, and gradually introduce your ideas.

2. Not Listening or Being Open to Others’ Ideas

  • People often focus too much on their own arguments and fail to genuinely listen to or consider others’ concerns and ideas.
  • Why it’s a problem: It creates a one-sided conversation and makes others feel undervalued, reducing their willingness to be persuaded.
  • Solution: Demonstrate active listening, acknowledge their points, and integrate their input where possible.

3. Overloading with Logic and Data

  • While logic and evidence are important, relying solely on them can be a mistake.
  • Why it’s a problem: Data-heavy arguments may overwhelm or bore others, and they may fail to address the emotional or practical concerns of the audience.
  • Solution: Balance logic with emotional appeals and vivid storytelling to make your arguments more relatable and compelling.

4. Assuming Persuasion Is a One-Time Event

  • Some people think that persuasion happens instantly, and once they make their case, the other party should be convinced.
  • Why it’s a problem: Persuasion is often a process that requires time, multiple interactions, and adjustments based on feedback.
  • Solution: Treat persuasion as a dynamic process that involves building trust, revising arguments, and gradually aligning perspectives.

Summary

To effectively influence others:

  • Start by understanding and respecting their perspective.
  • Listen actively and encourage collaboration.
  • Use a mix of logic, emotion, and storytelling to connect with your audience.
  • Be patient and persistent, recognizing that persuasion often takes time.

Avoiding these common pitfalls can significantly improve your ability to influence and persuade others effectively.

Mô hình Tuckman - Tuckman's Stages of Group Development

Team Forming, Storming, Norming, Performing, and Adjourning là các giai đoạn phát triển của một nhóm được mô tả trong Mô hình Tuckman (Tuckman's Stages of Group Development), do nhà tâm lý học Bruce Tuckman giới thiệu vào năm 1965. Mô hình này giải thích cách các nhóm làm việc cùng nhau trải qua những giai đoạn khác nhau để trở nên hiệu quả.

1. Forming (Hình thành):

  • Giai đoạn đầu tiên khi nhóm được thành lập.
  • Các thành viên mới làm quen với nhau, đặt ra kỳ vọng và mục tiêu chung.
  • Thường có cảm giác hứng khởi nhưng cũng đi kèm với sự bất an, vì mọi người chưa hiểu rõ vai trò và mối quan hệ.
  • Điểm chính: Tập trung vào làm quen và thiết lập nền tảng cho sự hợp tác.

2. Storming (Xung đột):

  • Giai đoạn thứ hai, khi các thành viên bắt đầu bày tỏ ý kiến cá nhân và có thể xảy ra xung đột.
  • Có sự bất đồng về vai trò, trách nhiệm, và cách thức làm việc.
  • Đây là một giai đoạn khó khăn nhưng cần thiết để nhóm hiểu rõ hơn về nhau và làm rõ các kỳ vọng.
  • Điểm chính: Xung đột cần được giải quyết để xây dựng sự gắn kết.

3. Norming (Bình ổn):

  • Giai đoạn thứ ba, khi nhóm bắt đầu làm việc hiệu quả hơn.
  • Các thành viên thống nhất về vai trò, trách nhiệm, và cách làm việc.
  • Có sự tăng cường hợp tác, tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau.
  • Điểm chính: Quy tắc, quy trình làm việc nhóm được hình thành.

4. Performing (Thực hiện):

  • Giai đoạn thứ tư, khi nhóm đạt đến mức hiệu suất cao nhất.
  • Các thành viên làm việc với sự tập trung, hiệu quả và phối hợp tốt.
  • Nhóm hướng đến mục tiêu chung mà không cần sự can thiệp lớn từ bên ngoài.
  • Điểm chính: Nhóm hoạt động với tinh thần đoàn kết và năng suất cao.

5. Adjourning (Kết thúc):

  • Giai đoạn cuối cùng, khi nhiệm vụ hoặc dự án hoàn thành và nhóm giải thể.
  • Các thành viên có thể cảm thấy buồn hoặc nhẹ nhõm vì đã hoàn thành mục tiêu.
  • Đây là lúc đánh giá lại những gì đã đạt được và rút kinh nghiệm cho tương lai.
  • Điểm chính: Giai đoạn chia tay và tổng kết.

Ứng dụng thực tế của mô hình này:

Mô hình Tuckman thường được sử dụng trong:

  • Quản lý dự án: Để hiểu và dẫn dắt nhóm phát triển qua các giai đoạn.
  • Xây dựng đội nhóm: Giúp nhà quản lý hoặc lãnh đạo nhận biết các giai đoạn phát triển và can thiệp đúng lúc.
  • Phát triển kỹ năng làm việc nhóm: Hiểu rõ quy trình để cải thiện giao tiếp và hợp tác.

Tóm lại:

  • Forming: Hình thành, làm quen.
  • Storming: Xung đột, bất đồng.
  • Norming: Bình ổn, thống nhất.
  • Performing: Hiệu quả, phối hợp tốt.
  • Adjourning: Kết thúc, đánh giá.

Hiểu được các giai đoạn này giúp bạn quản lý nhóm hiệu quả hơn và đạt được mục tiêu chung một cách trơn tru.

Data analysis: Ask, prepare, process, analyze, share and act.

There are six main steps involved in data analysis: Ask, prepare, process, analyze, share and act. Let’s break these down one by one. 

Icon for "Ask"

During the Ask phase, ask key questions to help frame your analysis, starting with: What is the problem? When defining the problem, look at the current state of the business and identify how it is different from the ideal state. Usually, there is an obstacle in the way or something wrong that needs to be fixed.  At this stage, you want to be as specific as possible. You also want to stay focused on the problem itself, not just the symptoms. For example, imagine you are doing data analysis for a gym that is losing memberships. You could ask: Why do we keep losing members? But a better and more specific question would be: What factors are negatively impacting the member experience? That way, when you set off to do your research, you know exactly what to look for. 

Line graph trending downwards for gym memberships declining month-over-month

Another part of the Ask stage is identifying your stakeholders and understanding their expectations. There can be lots of stakeholders on a project, and each of them can make decisions, influence actions, and weigh in on strategies. Each stakeholder will also have specific goals they want to meet. It is pretty common for a stakeholder to come to you with a problem that needs solving. But before you begin your analysis, you need to be clear about what they are asking of you. For example, if your manager assigns you a project related to analyzing the gym’s business risk, it would be a good idea to confirm whether they want you to analyze all types of risks that could affect the gym or just risks related to weather or seasonal trends.

Icon for "prepare"

After you have a clear direction, it is time to move to the Prepare stage. This is where you collect and store the data you will use for the upcoming analysis process. 

Let’s turn back to our gym membership example. To collect data on the member experience, you decide to send surveys to the gym’s members asking for feedback about their experience. To make sure you get specific answers, you ask them to offer feedback in three distinct categories: upkeep of the facility, customer service, and membership cost. You also leave room for them to write in a response. When you get the member surveys back, it is important that you have an organized system for tracking and filing them.  

Icon for "Process"

This stage is when it is time to Process your data. In this step, you will “clean” your data, which means you will enter your data into a spreadsheet, or another tool of your choice, and eliminate any inconsistencies and inaccuracies that can get in the way of results.  While collecting data, be sure to get rid of any duplicate responses or biased data. This helps you know that any decisions made from the analysis are based on facts and that they are fair and unbiased. For example, if you noticed duplicate responses from a single gym member when sorting through the surveys, you would need to get rid of the copies to be sure your data set is accurate.  

During this stage, it is also important to check the data you prepared to make sure it is complete and correct and that there are no typos or other errors. 

icon for "analyze"

Now it is time to Analyze. In this stage, you take a close look at your data to draw conclusions, make predictions, and decide on next steps. Here, you will transform and organize the data in a way that highlights the full scope of the results so you can figure out what it all means. You can create visualizations using charts and graphs to determine if there are any trends or patterns within the data or any need for additional research. 

In our gym membership example, let’s say you notice 50% of the members wrote in an additional response on the survey citing that the equipment is outdated. The survey also showed that 75% of the responses cited  “expensive membership fees.” When looking at the 50% of responses citing “outdated equipment” and 75% of responses citing “expensive membership fees” side by side on a graph, you may be able to deduce that these responses inform one another. Members feel like the experience just isn’t worth the price. You might conclude that the gym should invest in new equipment if they want to keep members and add value to the membership fee. 

Icon for "Share"

Once you have asked questions to figure out the problem—then prepared, processed, and analyzed the data—it is time to Share your findings. In this stage, you use data visualization to organize your data in a format that is clear and digestible for your audience. When sharing, you can offer the insights you gained during your analysis to help stakeholders make effective, data-driven decisions for solving the problem. 

Icon for "Act"

And finally, you are ready to Act! In the final stage of your data analysis, the business takes all of the insights you have provided and puts them into action to solve the original business problem. 

Conducting a data analysis is an essential process for understanding a business’ needs and challenges and determining effective solutions.


These six foundational steps—ask, prepare, process, analyze, share, and act—will help set you up for success!

Phương pháp đầu tư "tẻ nhạt" - 詰まらない投資方法

Phương pháp đầu tư tẻ nhạt thường được áp dụng, mặc dù không mang lại cảm giác kích thích hay lợi nhuận nhanh chóng, nhưng lại ổn định và phù hợp với chiến lược dài hạn:


1. Đầu tư vào Quỹ Chỉ Số (Index Fund)

  • Mô tả:
    Đầu tư vào các quỹ mô phỏng hiệu suất của một chỉ số thị trường như VN-Index hoặc S&P 500.
  • Lợi ích:
    • Chi phí thấp do không cần quản lý chủ động.
    • Hiệu suất thường bám sát thị trường, mang lại lợi nhuận ổn định trong dài hạn.
  • Nhược điểm:
    • Không có cơ hội tạo ra lợi nhuận vượt trội hơn thị trường.
    • Tăng trưởng chậm và cần thời gian dài để tích lũy tài sản.

2. Chiến lược Đầu tư Định kỳ (Dollar-Cost Averaging - DCA)

  • Mô tả:
    Đầu tư một khoản tiền cố định vào một tài sản hoặc danh mục đầu tư theo định kỳ, bất kể giá thị trường đang lên hay xuống.
  • Lợi ích:
    • Giảm rủi ro do biến động thị trường.
    • Tăng tính kỷ luật và giảm áp lực khi đưa ra quyết định đầu tư.
  • Nhược điểm:
    • Không tận dụng được cơ hội khi giá tài sản giảm mạnh.
    • Cần thời gian để thấy hiệu quả.

3. Đầu tư vào Cổ Phiếu Chia Cổ Tức Cao

  • Mô tả:
    Tập trung vào các công ty có lịch sử chia cổ tức ổn định và tỷ lệ cao, thay vì các công ty tăng trưởng mạnh.
  • Lợi ích:
    • Tạo nguồn thu nhập ổn định từ cổ tức.
    • Thường ít bị ảnh hưởng bởi biến động thị trường hơn so với cổ phiếu tăng trưởng.
  • Nhược điểm:
    • Lợi nhuận từ tăng giá cổ phiếu thường thấp hơn các cổ phiếu tăng trưởng.
    • Rủi ro nếu công ty không duy trì được cổ tức như dự kiến.

4. Đầu tư Trái Phiếu

  • Mô tả:
    Mua trái phiếu chính phủ, doanh nghiệp, hoặc quỹ trái phiếu để hưởng lợi nhuận từ lãi suất.
  • Lợi ích:
    • Rủi ro thấp, đặc biệt là với trái phiếu chính phủ.
    • Thu nhập ổn định từ lãi suất.
  • Nhược điểm:
    • Lợi nhuận thấp hơn so với cổ phiếu.
    • Không chống lại được lạm phát nếu lãi suất thấp.

5. Đầu tư vào Quỹ Hỗn Hợp (Balanced Fund)

  • Mô tả:
    Quỹ đầu tư kết hợp giữa cổ phiếu và trái phiếu để cân bằng giữa tăng trưởng và an toàn.
  • Lợi ích:
    • Phân tán rủi ro.
    • Tăng trưởng ổn định hơn so với đầu tư 100% vào cổ phiếu.
  • Nhược điểm:
    • Hiệu suất không cao khi thị trường cổ phiếu tăng mạnh.
    • Khó kiểm soát chiến lược đầu tư của quỹ.

6. Đầu tư Tích lũy Qua Quỹ Mở

  • Mô tả:
    Đầu tư định kỳ vào các quỹ mở (mutual fund), nơi các chuyên gia quản lý quỹ thay bạn thực hiện giao dịch.
  • Lợi ích:
    • Không cần nhiều kiến thức chuyên môn.
    • Quản lý bởi các chuyên gia, giảm bớt gánh nặng cá nhân.
  • Nhược điểm:
    • Phí quản lý có thể cao.
    • Hiệu suất phụ thuộc vào người quản lý quỹ.

7. Đầu tư vào Tài Sản An Toàn (Gold, Real Estate, Savings Account)

  • Mô tả:
    Mua các tài sản ít rủi ro như vàng, bất động sản ổn định, hoặc gửi tiết kiệm ngân hàng.
  • Lợi ích:
    • Bảo toàn vốn tốt, ít bị ảnh hưởng bởi thị trường chứng khoán.
    • Thích hợp để đa dạng hóa danh mục đầu tư.
  • Nhược điểm:
    • Lợi nhuận không cao.
    • Có thể bị ảnh hưởng bởi yếu tố lạm phát (đối với tiết kiệm ngân hàng).

Vì sao nên cân nhắc các phương pháp này?

  1. Ổn định:
    Dành cho những người muốn bảo vệ vốn và tích lũy tài sản trong dài hạn mà không cần rủi ro cao.

  2. Phù hợp cho người bận rộn:
    Các phương pháp này không yêu cầu theo dõi thị trường thường xuyên hoặc có kiến thức đầu tư chuyên sâu.

  3. Đa dạng hóa:
    Giúp giảm thiểu rủi ro bằng cách đầu tư vào nhiều loại tài sản khác nhau.

Dù tẻ nhạt, đây là những phương pháp xây dựng sự giàu có bền vững và hiệu quả cho những ai có tầm nhìn dài hạn.

Kỷ luật bán - Kỷ luật "buông bỏ" trong Đầu Tư Chứng Khoán

Trong đầu tư chứng khoán, việc áp dụng kỷ luật bán là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công và bền vững của nhà đầu tư. Kỷ luật bán không chỉ giúp bảo vệ vốn mà còn tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu cảm xúc chi phối quyết định.


Khi nào nên bán?

1. Chốt lời (Take Profit)

  • Đạt mục tiêu lợi nhuận đã đặt ra: Nếu cổ phiếu tăng giá và đạt mức lợi nhuận kỳ vọng (ví dụ: 15-20%), đây là thời điểm hợp lý để chốt lời.
  • Tăng trưởng có dấu hiệu chậm lại: Khi phân tích cơ bản hoặc kỹ thuật cho thấy doanh nghiệp khó duy trì đà tăng trưởng mạnh.

2. Cắt lỗ (Cut Loss)

  • Mức lỗ vượt quá ngưỡng chịu đựng: Một quy tắc phổ biến là cắt lỗ khi giảm 7-10% so với giá mua, tùy thuộc vào chiến lược và khẩu vị rủi ro của bạn.
  • Thị trường hoặc doanh nghiệp có dấu hiệu tiêu cực: Bao gồm tin tức xấu, vi phạm pháp luật hoặc kết quả kinh doanh suy giảm.

3. Tái cơ cấu danh mục

  • Xuất hiện cơ hội tốt hơn: Bán cổ phiếu kém tiềm năng để chuyển vốn vào các mã có triển vọng lợi nhuận cao hơn.
  • Phân bổ lại rủi ro: Giảm tỉ trọng của một cổ phiếu hoặc ngành nghề nếu nó chiếm quá nhiều trong danh mục.

Xây dựng kỷ luật bán?

Kỷ luật bán và quyết định mua có mối liên hệ chặt chẽ trong đầu tư chứng khoán. Việc thực hiện kỷ luật bán một cách nghiêm túc không chỉ ảnh hưởng đến cách bạn quản lý danh mục đầu tư mà còn định hình chiến lược và tâm lý khi đưa ra quyết định mua ban đầu. Dưới đây là một số cách xây dựng kỷ luật bán:

1. Đặt Mục Tiêu Rõ Ràng Ngay Khi Mua
  • Kỷ luật bán bắt đầu từ lúc mua: Khi quyết định mua, bạn cần xác định rõ mục tiêu chốt lời và ngưỡng cắt lỗ. Điều này đảm bảo bạn không mua "tùy hứng" và có kế hoạch rõ ràng cho việc thoát lệnh.
  • Loại bỏ cảm xúc khi giao dịch: Nếu bạn mua với tâm lý không rõ ràng, bạn sẽ dễ bị hoang mang khi thị trường biến động, dẫn đến bán sai thời điểm.

Ví dụ: Nếu bạn xác định mua một cổ phiếu với kỳ vọng tăng 20% và ngưỡng cắt lỗ là -10%, điều này giúp bạn quản lý rủi ro ngay từ đầu.

2. Tập Trung vào Chất Lượng Doanh Nghiệp

  • Ưu tiên cổ phiếu có tiềm năng dài hạn: Khi bạn có chiến lược bán cụ thể, bạn sẽ tìm kiếm các cổ phiếu có nền tảng cơ bản tốt để giảm thiểu rủi ro cắt lỗ không cần thiết.
  • Giảm giao dịch lướt sóng ngắn hạn: Kỷ luật bán giúp bạn tập trung vào các khoản đầu tư lâu dài thay vì chạy theo thị trường.

3. Tránh Hiện Tượng "Trung Bình Giá Xuống"

  • Kỷ luật bán ngăn chặn quyết định mua thêm khi giá giảm: Một số nhà đầu tư không tuân thủ kỷ luật bán thường có xu hướng mua thêm khi giá cổ phiếu giảm để "trung bình giá". Điều này có thể dẫn đến việc gia tăng rủi ro và thua lỗ lớn hơn.

4. Quản Lý Tâm Lý Rủi Ro Khi Mua

  • Sẵn sàng chấp nhận cắt lỗ: Kỷ luật bán giúp bạn biết rằng không phải khoản đầu tư nào cũng thành công. Điều này khiến bạn không quá áp lực khi mua một cổ phiếu mới, vì bạn đã chuẩn bị tâm lý để cắt lỗ nếu cần.
  • Hạn chế việc chạy theo thị trường: Bạn sẽ tránh mua cổ phiếu chỉ vì "hiệu ứng đám đông" nếu đã cam kết tuân thủ chiến lược bán.

5. Cải Thiện Chiến Lược Mua Dài Hạn

  • Mua dựa trên tiềm năng hơn là giá ngắn hạn: Kỷ luật bán buộc bạn phải đánh giá cẩn thận trước khi mua, vì việc bán sau đó sẽ tuân theo các tiêu chí đã định sẵn.
  • Tối ưu hóa danh mục: Nếu bạn có kỷ luật bán, bạn sẽ mua cổ phiếu mới một cách có chiến lược thay vì "để vốn chết" vào các mã kém hiệu quả.

Kỷ luật bán không chỉ ảnh hưởng đến cách bạn thoát lệnh mà còn tác động lớn đến cách bạn đưa ra quyết định mua. Một nhà đầu tư có chiến lược bán rõ ràng sẽ có kế hoạch mua cẩn thận hơn, tập trung vào chất lượng cổ phiếu và quản lý rủi ro hiệu quả. Hãy nhớ rằng một giao dịch mua chỉ thực sự tốt nếu bạn biết rõ khi nào và tại sao cần bán.

Just Keep Buying - Nick Maggiulli

 "Just Keep Buying" là một cuốn sách về tài chính cá nhân do Nick Maggiulli, một blogger tài chính nổi tiếng, viết. Cuốn sách cung cấp các chiến lược đã được chứng minh để tiết kiệm tiền và xây dựng sự giàu có. Maggiulli sử dụng dữ liệu và bằng chứng để trả lời những câu hỏi lớn trong lĩnh vực tài chính cá nhân và đầu tư, giúp người đọc đưa ra quyết định tài chính thông minh hơn.

Phần 1: Tiết kiệm tiền

  1. Xác định Mức Tiết Kiệm Cần Thiết

    • Maggiulli nhấn mạnh rằng không phải ai cũng cần tiết kiệm một tỷ lệ phần trăm nhất định trong thu nhập. Ông khuyên mỗi người nên xác định mức tiết kiệm dựa trên thu nhập và mục tiêu cá nhân.
    • Ví dụ: Nếu bạn có thu nhập thấp, mục tiêu chính là tiết kiệm nhiều nhất có thể, trong khi với người thu nhập cao hơn, trọng tâm có thể là cân bằng giữa tiết kiệm và chi tiêu.
  2. Đừng Tập Trung Quá Nhiều Vào Tiết Kiệm Nhỏ

    • Maggiulli cho rằng chi tiêu nhỏ (như mua cà phê) không ảnh hưởng lớn đến mục tiêu tài chính dài hạn. Thay vào đó, ông khuyên tập trung vào các chi tiêu lớn hơn và cắt giảm hoặc tối ưu hóa những khoản này, ví dụ như nhà ở, xe cộ, và các khoản đầu tư dài hạn.
  3. Tiết Kiệm Cho Những Mục Tiêu Cụ Thể

    • Khuyến khích đặt ra các mục tiêu tiết kiệm cụ thể, chẳng hạn như một khoản dự phòng, nghỉ hưu, hoặc đầu tư dài hạn. Các mục tiêu này giúp người đọc hình dung rõ ràng hơn và có động lực hơn trong việc quản lý tài chính.

Phần 2: Đầu tư và tích lũy tài sản

  1. Đầu Tư Một Cách Đều Đặn (Just Keep Buying)

    • Triết lý "Just Keep Buying" của Maggiulli dựa trên việc đầu tư đều đặn, bất chấp tình hình thị trường. Ông khuyến khích người đọc đầu tư hàng tháng hoặc theo chu kỳ đều đặn để tận dụng cả lúc thị trường tăng và giảm, từ đó giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng sinh lời.
  2. Không Cần Cố Gắng Dự Đoán Thị Trường

    • Thay vì cố gắng "canh đúng thời điểm", Maggiulli cho rằng việc kiên trì và liên tục đầu tư là cách tốt nhất để tránh những quyết định cảm tính, không để ảnh hưởng từ biến động ngắn hạn của thị trường.
  3. Tận Dụng Các Loại Tài Sản Khác Nhau

    • Maggiulli nhấn mạnh lợi ích của việc đa dạng hóa danh mục đầu tư, từ cổ phiếu, trái phiếu, bất động sản đến các loại tài sản khác. Ông khuyến khích cân nhắc đầu tư vào các kênh này để giảm thiểu rủi ro và gia tăng cơ hội phát triển tài sản.
  4. Phá Bỏ Những Quan Niệm Sai Lầm Về Tài Chính

    • Trong sách, Maggiulli phê phán một số quan niệm tài chính cá nhân phổ biến nhưng không thực tế, chẳng hạn như việc quá tiết kiệm hoặc quá chú trọng vào việc cắt giảm chi phí nhỏ mà bỏ qua bức tranh lớn.
  5. Khi Nào Nên Dừng Tiết Kiệm và Chuyển Sang Đầu Tư

    • Sách chỉ ra rằng khi đạt một số tiền tiết kiệm ổn định (chẳng hạn như khoản dự phòng đủ cho 6 tháng), người đọc có thể giảm tiết kiệm và tập trung vào đầu tư để tài sản sinh lời hiệu quả hơn.

Triết lý tổng quan

"Just Keep Buying" không chỉ đưa ra lời khuyên mà còn dựa trên dữ liệu và số liệu thực tế để làm rõ tại sao những nguyên tắc này có hiệu quả. Nick Maggiulli mong muốn độc giả không bị đè nặng bởi các chuẩn mực cứng nhắc về tài chính cá nhân mà nên linh hoạt áp dụng chúng dựa trên tình hình và nhu cầu của bản thân.

Cuốn sách này đặc biệt hữu ích cho người mới bắt đầu và cả những người đã có kiến thức cơ bản về tài chính cá nhân, vì nó tập trung vào các chiến lược đơn giản và lâu dài hơn là các phương pháp phức tạp.

"Nhà Giả Kim" (O Alquimista)

"Nhà Giả Kim" (O Alquimista) là một tiểu thuyết nổi tiếng của nhà văn Brazil Paulo Coelho, lần đầu tiên xuất bản vào năm 1988. Cuốn sách kể về hành trình của Santiago, một chàng trai chăn cừu trẻ tuổi sống ở Tây Ban Nha, với khát vọng khám phá và theo đuổi "Giấc mơ Cá Nhân" - điều được anh cảm nhận là kho báu nằm đâu đó trên thế giới. Hành trình này đã đưa Santiago từ đồng cỏ Tây Ban Nha đến sa mạc Ai Cập, nơi anh tin rằng mình sẽ tìm thấy một kho báu lớn.

Trên con đường tìm kiếm, Santiago gặp gỡ và học hỏi từ nhiều người khác nhau, bao gồm ông vua Melchizedek, người đã truyền cảm hứng để anh theo đuổi ước mơ của mình, một người đàn ông Anh với khao khát nghiên cứu giả kim thuật, và đặc biệt là nhà giả kim - người đã chỉ cho Santiago cách nhận ra và hòa hợp với linh hồn của thế giới. Qua những thử thách và trải nghiệm, Santiago khám phá ra rằng kho báu thực sự không chỉ nằm ở vàng bạc mà còn trong chính con người anh, ở khả năng vượt qua khó khăn và nhận thức sâu sắc về bản thân.

Những ý nghĩa và thông điệp chính

  1. Theo đuổi Giấc mơ Cá nhân: Cuốn sách nhấn mạnh rằng mỗi người đều có một giấc mơ, và việc theo đuổi nó chính là sứ mệnh của mỗi chúng ta. Để đạt được mục tiêu, người ta phải sẵn sàng đánh đổi và vượt qua thử thách.

  2. Lắng nghe và học hỏi từ cuộc sống: Santiago học cách lắng nghe, học hỏi từ mọi thứ xung quanh mình, từ người khác, từ thiên nhiên, và đặc biệt là từ những dấu hiệu mà cuộc đời gửi đến. Cuốn sách khuyến khích mỗi người hãy tin tưởng vào những dấu hiệu và biết cách nhận ra chúng.

  3. Giá trị của hạnh phúc và hòa hợp với vũ trụ: Hành trình của Santiago không chỉ là hành trình vật chất mà còn là hành trình tinh thần, khám phá sự hòa hợp với bản thân và với vũ trụ. Đó là giá trị của sự trọn vẹn, bình yên trong tâm hồn, và sự hòa hợp với chính mình và thế giới.

Với giọng văn giàu cảm xúc và chứa đựng những triết lý sống sâu sắc, "Nhà Giả Kim" đã truyền cảm hứng cho hàng triệu độc giả trên toàn thế giới và trở thành một tác phẩm kinh điển, nhắn nhủ mỗi chúng ta hãy can đảm theo đuổi ước mơ của mình và khám phá kho báu tiềm ẩn bên trong bản thân.

Four common mistakes when attempting to influence others

Here are the  four common mistakes  identified by Dr. Jay Conger when attempting to influence others: Source:  https://depts.washington.edu/...